Viele Trainings hinterlassen Begeisterung – und nach drei Wochen den alten Alltag. Ich begleite Führungskräfte und Teams an dem Punkt, an dem es wirklich zählt: bei der Übertragung in die tägliche Praxis. Mein Schwerpunkt heißt Transferstärke.
Transferstärke ist kein Talent, sondern eine trainierbare Haltung. Sie ruht auf vier Säulen – und genau an ihnen setzt mein Coaching an.
Sich auf Neues einlassen statt abnicken. Lernen wirklich zulassen.
Die Umsetzung gehört nicht ins Training, sie gehört in den Alltag. Und in Ihre Hand.
Wer sich klein redet, gibt auf. Wer Rückschläge liest, geht weiter.
Stolpersteine antizipieren, Verbündete schaffen, Routinen verankern.
Die meisten Führungskräfte scheitern nicht am Wissen.
Sie scheitern daran, das Gewusste in den eigenen Alltag zu überführen.
— Grundgedanke meiner Arbeit
Mein Methodenfundament kommt aus dem F. Schulz von Thun Institut für Kommunikation, der Klärungshilfe nach Christoph Thomann und der Crossroads-Schule für Führungstrainings.
Konflikte nicht moderieren, sondern wirklich klären. Methodik nach Christoph Thomann.
Schulz von Thun für Führungspraxis. Hören mit vier Ohren – und so führen, dass es ankommt.
Potenziale erkennen, Personalauswahl fundiert untermauern – mit System statt Bauchgefühl.
Bekommen Sie in wenigen Minuten ein erstes Bild Ihrer vier Transferstärke-Dimensionen – inklusive konkreter Hinweise, wo Sie ansetzen können.
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